P.O.E.N. verhuist naar Anna Paulowna

P.O.E.N. is een onderdeel van SuJo waar ook feestwinkel de Scharrelboet, Kadospeciaal deel van uit maken. P.O.E.N. verhuist mee met de feestwinkel naar Anna Paulowna. In het nieuwe pand aan de Molenvaart 17 in Anna Paulowna is een aparte workshopruimte waar P.O.E.N. straks trainingen , ontbijtjes en informatie gaat delen. Na de vakantieperiode eind Augustus moet alles klaar zijn om verder te gaan met P.O.E.N. Geniet van de vakantie!

P.O.E.N. is voor de startende ondernemer of voor creatieve ondernemende mensen die op zoek zijn om van hun passie hun werk te maken.


Wet van de aantrekkingskracht

Wet van de aantrekkingskracht, hoe werkt dit nu?

Voor jou gevonden, ergens op internet.

Vandaag zouden wij graag jullie aandacht willen focussen op het onderwerp “De Wet van Aantrekking”. Er is een zeer grote uitbreiding geweest in wat velen noemen het “nieuwe tijdperk’ denken. Het heeft gedurende enige tijd nu aan kracht gewonnen. Velen van jullie zijn bekend met De Wet van Aantrekking. In het kort, wat je naar buiten plaatst is wat je terugkrijgt. Maar er zijn nogal een paar misvattingen over deze Universele Wet specifiek, zodat wij enige tijd willen nemen om het op te helderen als wij mogen.

Laat ons beginnen door ons perspectief mee te delen over hoe deze Universele Wet, de Wet van Aantrekking, in feite werkt. Velen raken geïntrigeerd wanneer zij leren over de Wet van Aantrekking; wanneer zij leren dat zij in ieder moment een vibratie projecteren dat doorheen het Universum weerklinkt en zonder enige twijfel naar hen terugkomt. Met andere woorden soort trekt soort aan. Weinigen zo niet niemand van jullie heeft veel moeite met het identificeren van de dingen die jullie wensen, dingen die jullie willen creëren, jullie dromen, jullie hoop en jullie voorkeuren. Een ieder van jullie weet waar je van houdt en waar je niet van houdt.

Wat wij zo vaak zien is dat diegenen die bewust worden dat hun gedachten hun werkelijkheid creëren, zich verplicht voelen om naar het Universum precies te decreteren wat zij willen en verwachtingsvol in afwachting zijn van hun hoogste dromen en wensen om te arriveren. Dit werkt, maar slecht onder één voorwaarde. Sta ons toe om het in grotere detail op te helderen om te verzekeren dat jullie begrijpen wat wij met jullie uitwisselen.

Het is eerst noodzakelijk dat jullie weten dat het Universum nooit reageert op jullie wensen, op jullie dromen, hoop of zelfs angsten. Het Universum reageert op één ding, en één ding alleen. Het reageert op de vibratie die jullie uitstralen. Jullie allemaal zijn naar deze planeet gekomen met een innerlijk kompas om je te helpen beter te kunnen peilen wat je precies op ieder tijdstip naar buiten pulseert. Het komt keurig ingepakt binnenin je emoties, je gevoelens. Hoe jij je voelt is een directe indicatie van wat je naar buiten pulseert op ieder gegeven moment. Je weet, dat wanneer je naar buiten pulseert je positieve vibraties uitstuurt omdat jij je goed, jij je gelukkig, opgetogen, optimistisch, opgewonden voelt en alle prachtige gevoelens die je tot je beschikking hebt staan. Jullie weten dus verhoudingsgewijs ook wanneer jullie een negatieve vibratie uitsturen, jullie voelen je dan angstig, bezorgd, verontrust en vele van de andere negatieve gevoelens die jullie tot je beschikking hebben staan.

Dus de vraag blijft, werken positieve affirmaties echt? Brengen zij je wat je naar het Universum decreteert? Dat hangt ervan af. Als je eenvoudig de woorden opzegt vanwege een sterke wens en jij voelt je de gehele tijd wanhopig, angstig, verontrust, bezorgd of zelfs gefrustreerd, dan is het antwoord nee. En hier is het waarom. Het Universum reageert niet op jullie woorden. Het reageert alleen op de emoties en daarom de vibratie die jullie op ieder tijdstip uitsturen.

Wat wij zoveel mensen zien doen is dat zij hunkeren naar verandering, hunkeren voor hun dromen en wensen om uit te komen en de gehele tijd volledig gefocust blijven op wat zij recht voor hen hebben liggen, dat wat zij niet willen, dat waar zij niet van houden. Waar jij je op focust zal altijd uitbreiden.

Als je naar het Universum affirmeert wat je wenst, de gehele tijd gelovend dat het waar is, de overvloed van dat voelend dat je verkondigt, dan is het antwoord ja. Affirmaties werken welzeker in deze situatie. Het meest belangrijke deel dat zo velen missen is dat jullie moeten VOELEN hoe het aanvoelt om te hebben wat het is dat jullie willen; alsof de omstandigheden om jullie heen al veranderd zijn.

Sommigen zullen zeggen, wel hoe ben ik verondersteld om dat te doen, als ik het nog niet heb? Hierop zouden wij willen zeggen, jullie doen het vaak, jullie gebruiken de krachten van het Universum eenvoudig tegen jullie wensen en dromen wanneer jullie voelen hoe het aanvoelt om de bezorgdheden en grootste angsten te manifesteren. Dit is wat een ieder van jullie gedaan heeft op het één of andere punt toen jullie aan een scenario dachten dat jullie niet wilden, jullie angst zal uitkomen en jullie plaatsen jullie zelf in de vibratie van hoe het aan zou voelen, alsof het in feite gebeurt. Maar het prachtige aspect hiervan is, dat jullie dit ook op een positieve manier kunnen doen. Hoe voelt het aan om je meest waardevolle droom uit te hebben komen, hier en nu?

Wanneer jij jezelf plaatst in dat gevoel, stuur jij het exacte signaal uit naar het Universum om op iedere manier samen te zweren om naar jou te brengen wat je het meeste wenst. Niet omdat het reageert op hoezeer je het wilt, maar omdat je de exacte vibratiesnelheid overeen doet laten komen met dat wat je het meeste wenst. Om je overvloedig te voelen, om je gelukkig te voelen, vredig/vreedzaam, in vreugde, in Liefde, opgewonden, een gevoel van groot optimisme voor wat het Universum jou anders ook maar kan brengen.

Het Universum is eenvoudig een spiegel. Het kan jou niet brengen wat je niet wilt, niet meer dan een spiegel diens bekwaamheid om jou de reflectie te geven die je prefereert. Zij beide brengen jou wat je op dat moment bent. Gebruik je gevoelens als de krachtige gereedschappen die zij bedoeld waren om te zijn. Niet om op jezelf te schelden voor je negatief te voelen, maar om gebruikt te worden als een peiler of een roer op een schip om je te helpen meer direct te sturen naar dat wat je voor jezelf wenst en weg van dat wat je niet wilt.

Dus wij verlaten jullie met deze laatste vraag, “Hoe voelt het op dit moment om de droom te hebben uitkomen die je het meeste wenst?”

Wij hopen dat wij jullie op de één of andere manier geholpen hebben.

In Liefde en Licht, wij zijn jullie Engelachtige Gidsen.

 


Coach jezelf!

Coach jezelf! Hoe dan?

Coach jezelf bij elk gesprek dat je voert. De ultieme ezelsbrug voor jezelf is om je aan een aantal regels te houden als je communiceert.

Laat OMA thuis maar neem ANNA mee, gebruik LSD, smeer NIVEA en maak je verder niet DIK.

Pas op voor Oordelen, Meningen en Adviezen. Probeer zo open mogelijk te luisteren als iemand iets vertelt en laat je eigen oordelen, ideeen en adviezen even voor wat ze zijn.

Neem niet zomaar aan dat je begrijpt wat de ander bedoelt. Dus Altijd Navragen, Nooit Aannemen. Bij twijfel altijd checken of je veronderstellingen kloppen. Besteed in ieder gesprek aandacht aan Luisteren, Samenvatten en Doorvragen.

Vat het verhaal van de ander kort samen en laat de ander reageren. Vraag door als iets niet duidelijk is. Denk niet meteen dat je begrijpt wat iemand bedoelt, dus Niet Invullen Voor Een Ander. Ook hier geldt: doorvragen als iets niet helemaal duidelijk is!

En ten slotte: Kijk naar het positieve. Wat gaat er wel (al) goed, oftewel.

Denk In Kwaliteiten!


MKB tips voor JOU!

MKB Tips die jou als ondernemer kunnen helpen. mkb tips

10 tips voor het MKB

Op dit moment zit Nederland aan het einde van een economische crisis. De consument is kritisch en houdt de hand op de knip. In de goede tijd kwamen de consumenten makkelijker bij je binnen en gaven meer uit. Oude strategieën van vroeger werken nu misschien niet meer. Een crisis biedt ook weer kansen. Je zult creatief moeten worden om in te spelen op het koopgedrag van de nieuwe klant. Kansen om gebruik te maken van internet en internetwinkels i.p.v. deze als bedreiging te zien.

Ik heb 10 tips samengesteld voor het MKB die jou misschien kunnen helpen andere inzichten te krijgen en te inspireren. Doe er je voordeel mee. 

Meer lezen


Boventallige medewerkers

Boventallige werknemers, hoe ga jij daar als leidinggevende mee om?

Boventallige werknemers.Je ziet het op dit moment overal gebeuren. Vanwegboventallige werknemerse de crisis wordt er bij veel bedrijven gereorganiseerd en dat heeft tot consequentie dat mensen weg moeten bij het bedrijf.
De impact voor deze medewerkers die zoiets meemaken is erg groot.  Je ziet de frustratie van de mensen die hun baan zijn verloren. De lengte van de periode tussen de mededeling en de daadwerkelijke ontslagdatum kan voor hen een heel vervelende frustrerende periode zijn.

Het zijn vaak medewerkers die al lang bij het bedrijf zijn. Altijd hart voor de zaak hebben getoond.
Betrokken zijn geweest en meegeholpen met het bedrijf op te bouwen. Dan opeens tellen ze niet meer mee. Dit is voor hen zeer vervelend.

Hoe ga jij daar nu als leidinggevende mee om?

Meer lezen


9 tips voor boventallige medewerkers

9 tips die je helpen in het omgaan met boventallige werknemers

9 tips boventallige medewerkers

  1. Neem zo nu en dan contact op met de medewerker om te vragen hoe het met ze gaat en of je nog ergens bij kunt helpen.
  2. Zorg ervoor dat alle administratieve handelingen goed verwerkt worden en zijn. Neem deze zaken over bijv vakantieuren, afhandeling vakantiegeld enz samen door met de medewerker. Mochten er vragen zijn of problemen opdoen kun je die ruim van te voren oplossen.
  3. Geef informatie mee over hoe je een uitkering kunt aanvragen, waar je moet wezen. Eventuele tips en tricks. Informatie die betrekking hebben op het pensioen enz.
  4. Mocht je ervoor kiezen dat iemand blijft doorwerken tot het einde van de opzegtermijn, kijk dan hoe dit in de praktijk werkt en stel eventueel je beslissing bij. Het kan zo wezen dat het misschien toch voor beide partijen beter is dat de medewerker wordt vrijgesteld van werk.

    Meer lezen


Leiderschapstijlen

Leiderschapsstijlen, welke stijl heb jij ? leiderschapstijlen

Leiderschapsstijlen

 

De stijl van leiding geven is van grote invloed op de mate waarin medewerkers zich gerespecteerd voelen, mede verantwoordelijkheid willen dragen, mee gaan zoeken naar oplossingen. Er zijn stijlen van leidinggeven die dit bevorderen en stijlen die dit ontmoedigen. Je kunt als leidinggevende schakelen in je stijl van leiding geven. Elke medewerker en of situatie kan anders zijn en er voor zorgen dat je van leiderschap stijl verandert om zo het gewenste resultaat te krijgen.

 

De leiderschap stijlen kun je in 4 stijlen onderverdelen:

Meer lezen


De 7 eigenschappen van effectief leiderschap

De 7 eigenschappen van effectief leiderschap

de 7 eigenschappen van effectief leiderschapMensen die onafhankelijk zijn, kiezen hun eigen doel. Onafhankelijke mensen handelen vanuit hun eigen kern en laten zich niet zozeer beïnvloeden door wat anderen doen. Zij nemen het initiatief, koersen doelbewust op eigen doelen af en stellen prioriteiten. Onafhankelijke mensen houden zaken bij zichzelf en geven geen andere factoren de schuld. Volgens Covey bepaalt men het leven hoofdzakelijk zelf en niet zozeer genetische (‘het zit in mijn genen’), psychologische (‘het komt door mijn opvoeding’) of sociale factoren (‘het is de schuld van de anderen’). Het bereiken van onafhankelijkheid omschrijft Covey als een ‘overwinning op jezelf’. Wat moet men doen om onafhankelijk te worden? Kort gezegd, gaat het om het volgende:

Eigenschap 1. Wees proactief
“Ik ben de kracht”. Proactief zijn is meer dan initiatief nemen. Proactieve mensen nemen initiatief om gebeurtenissen te beïnvloeden waarop ze invloed kunnen hebben. Veel mensen wachten of schuiven hun verantwoordelijkheid graag af op externe gebeurtenissen of op anderen. Proactieve mensen richten zich vooral op hun eigen gedrag en hun eigen gedachten. Essentieel is hierbij de beïnvloedbaarheid van dingen. Covey spreekt van een cirkel van betrokkenheid en een cirkel van invloed zoals hieronder afgebeeld. In de buitenste cirkel bevinden zich dingen die we niet kunnen beïnvloeden, zoals ‘de wereld’, onze opvoeding, onze afkomst en het verleden.

Eigenschap 2. Begin met het eind in gedachten
“Bepaal je eigen lot, of iemand anders doet het voor je”. Hoe richt je je leven, je team of je organisatie in? Leef je van dag tot dag of stel je duidelijke doelen en bepaal je je eigen toekomst? Effectieve mensen en teams werken van ‘achter naar voren’. Zij hebben principes en een visie over wat zij willen bereiken. Zo bepalen zij hun eigen toekomst. “Om de consequenties van onze keuzes in goede banen te leiden moeten wij voortdurend gebruik maken van principes zoals rechtvaardigheid, vriendelijkheid, respect, eerlijkheid of integriteit” aldus Covey. Dergelijke principes zijn universeel, dat wil zeggen, ze overstijgen tijd, plaats en cultuur. Zonder principes zijn mensen gedesoriënteerd. Met principes beschikken mensen over een kompasfunctie en weten zij waar ‘het noorden’ is. De boodschap luidt: denk na over de vraag waar je heen wilt. Ontwikkel een helder beeld van je bestemming. Covey stelt hiertoe de morbide vraag: “Wat zou je willen dat men tijdens je grafrede over je zegt?” En als je dat dan weet: richt je leven dan ook zo in dat dat ook werkelijk gebeurt.

Eigenschap 3. Belangrijke zaken eerst
“Stel prioriteiten”. De wereld lijkt steeds drukker te worden. Alles moet gelijk en gaat 24 uur per dag door. Om toch effectief te zijn is het volgens Covey van het grootste belang om prioriteiten te stellen. Laat de belangrijkste dingen niet de dupe worden van allerlei urgente, maar onbelangrijke dingen. Deze eigenschap wortelt in het principe van integriteit en heeft betrekking op het doelgericht kunnen handelen. Effectieve mensen besteden hun tijd vooral aan zaken die belangrijk zijn. Ze laten zich niet leiden door de waan van de dag, maar plannen zelf hun leven.

Eigenschap 4. Denk in termen van winnen-winnen
Om effectief te kunnen samenwerken, moet men niet denken in termen van concurrentie (‘winnen-verliezen’), maar in termen van winnen-winnen. Aan de basis van deze vierde eigenschap staat volgens Covey het denken in termen van overvloed. Veel mensen denken in termen van schaarste; ze hebben weinig zelfvertrouwen en denken dat er niet genoeg voor hen zal zijn. Zij denken dat de ander moet verliezen, zodat zij kunnen winnen. Covey stelt hier tegenover dat van de mooiste dingen in het leven – zoals liefde, aandacht en geluk – genoeg is voor iedereen. Wees niet bang om andere mensen evenveel te gunnen als jezelf. Dit geldt ook in het zakelijke verkeer.

Eigenschap 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden
Wederzijds begrip, daar gaat het om. Pas als we echt luisteren, zullen we anderen begrijpen. Een mens heeft niet voor niets twee oren en één mond: daarmee kan hij twee keer zoveel luisteren als spreken. Volgens Covey komen bijna alle problemen voort uit gebrekkige communicatie. En dan met name uit ons onvermogen om echt, met inlevingsvermogen te luisteren naar de ander, zonder dat we meteen zelf willen reageren. De mogelijkheid om zelf te spreken en begrepen te worden, komt vervolgens vanzelf. Veel leiders zijn echter niet in staat om te luisteren: “ze zijn te vol van zichzelf en luisteren niet. Ze moeten meer tijd besteden aan het luisteren en aan het toelichten van de achtergronden van hun acties.” Indien we elkaar werkelijk begrijpen, zullen we creatiever worden in het oplossen van gezamenlijke problemen. Ga hier naar het filmpje de Indian Talking Stick

Eigenschap 6. Synergie
Synergie is het vanuit creatieve samenwerking kiezen voor de derde weg: niet mijn of jouw manier, maar een derde en betere manier. Het gaat om het respecteren en waarderen van verschillen. Om de intentie om onderlinge verschillen te overwinnen door het zoeken naar oplossingen die recht doen aan ieders wensen. Een synergetisch team is een team waarin mensen elkaar aanvullen en waarin het geheel meer is dan de som der delen We zijn vaak geneigd om verschillen uit te vlakken door het sluiten van compromissen Volgens Covey is dit niet de juiste weg: we moeten juist trachten om creatieve en betere oplossingen te bedenken

Eigenschap 7. Hou de zaag scherp – continue verbetering
Deze eigenschap gaat over de continue vernieuwing met betrekking tot de vier dimensies van ons leven: fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel. Deze eigenschap is de ‘laatste’ van de zeven eigenschappen zoals die lange tijd door Covey werden gepropageerd.

 


Waar laat jij jouw klant voor kiezen?

Waar laat jij jouw klant voor kiezen ?

De voordeligste zijn of toegevoegde waarde bieden? 

klant

Waar laat jij jouw klant voor kiezen. Kies jij om de goedkoopste te zijn? Dit houdt in dat je altijd marge in gaat leveren op het moment dat een klant voor je neus staat met een bewijs dat het ergens anders goedkoper is. Met de technologie van nu ,zie ik steeds meer klanten met een app op de smartphone in de winkel kijken ,waar het artikel nog goedkoper is. Daar is niks mis mee natuurlijk. Je moet jezelf alleen de vraag stellen of jouw strategie goed is om mee te doen met laagste prijsgarantie enz.

5 Tips om over na te denken.

In deze tijd wordt de consument bedolven onder uitverkoop acties die winkels en bedrijven begrijpelijk nu doen. Het is crisis, klanten zijn kritisch en hebben minder te besteden. Nadeel van deze beweging is dat klanten steeds meer afwachten, het zal toch wel afgeprijsd worden. Je kunt hier als onderneming in meegaan of je kunt een manier gaan bedenken waardoor je niet al je marge hoeft weg te geven en je toch tevreden klanten hebt.

1 Wie is jouw doelgroep? Bepaal je strategie!

Beslis voor jezelf wie jouw doelgroep is. Is jouw doelgroep de klanten die op opruimingen en uitverkoop afkomen, of die je altijd iets van korting moet geven. Prima. Dan is dat jouw strategie, niks aan de hand. Als deze doelgroep niet tot jouw doelgroep behoort ,accepteer dat dan en handel ernaar. Laat jezelf niet onder druk zetten.  Geef geen kortingen en onderscheidt je in iets ander. Bijv service of meedenken van de klant.

2 Als je achter de kudde aanloopt, loop je altijd in de shit!

Bedenk eens voor jezelf wat jouw bedrijf onderscheidt van andere bedrijven? Draag uit waar jij voor staat. Iedereen die naar de Aldi gaat weet dat je in de rij moet staan en dat je spullen uit dozen moet pakken. Dat accepteert de klant.  Maak duidelijk wat jij belangrijk vindt. Biedt je hele goede service, draag dat dan uit binnen je bedrijf. Dat de klant weet ,ik betaal iets meer. Maar als er iets is weet ik dat het goed opgelost wordt. Maak van een klant een ambassadeur. Elk bedrijf heeft goede producten en service. Maar tussen roepen en laten zien zit nog wel een wereld van verschil.

3 Multitasken werkt niet, focus je op 1 doel

Als jij weet wie jouw doelgroep is en weet waar jij je in wilt onderscheiden, wordt het tijd voor de juiste focus. Je kan niet elke klant bedienen, focus je op de klanten die je wel wilt bedienen. Waar zitten die, hoe kan je die bereiken. Denk in personen, want dat is je uiteindelijke klant. Je kunt je wel gaan richten op bedrijven, maar het bedrijf gaat niet kopen. Iemand binnen dat bedrijf komt bij je kopen. Richt je dus op die persoon. Draag uit waar je in gelooft.  Als je zelf al niet gelooft dat jij tot de beste van jouw markt behoort, hoe krijg je dan de klant zover deze het gaat geloven?  Biedt toegevoegde waarde, daar is waar het nu om draait. Verander je mindset.

4 Durf te vragen!

Wij gaan ervan uit dat de prijs vaak leading is bij de klant. Maar is dat wel zo? Heel veel klanten vinden goede service en meedenken belangrijker dan de prijs. En vinden het logisch dat ze daar wat extra voor moeten betalen. Het biedt ze wel de zekerheid dat als er een keer een probleem is, er altijd een nette oplossing wordt gevonden. Het biedt ze ook de zekerheid dat er altijd iemand is met de juiste informatie die goed naar de klant luistert , meedenkt en oplossingen aanbiedt.
Vraag eens door. Vraag aan de klant wat de klant belangrijk vindt. Vraag niet bijvoorbeeld of de winkelroute wel duidelijk is, want dan beperk je de input al van klanten. Laat de klant aangeven wat hij / zij belangrijk vindt. En laat zien dat er wat met deze informatie gedaan wordt.  Bedank de klant als hij commentaar geeft, ook als dit negatieve input is. Bedank de klant en hij zal het waarderen dat er naar hem geluisterd wordt. Zie commentaar als een cadeautje. Iemand is betrokken met jouw onderneming en wil je helpen. Doe er wat mee!

5 het draait om toegevoegde waarde, meerwaarde ,creëer die voor de klant.

Tegenwoordig kan je via internet zo zien wie waar het meest goedkoop kan leveren. Geen enkel probleem. Je ziet nu al steeds vaker dat een klant bijvoorbeeld in een winkel staat. Een product ziet even naar een vergelijksite gaat en vraagt om prijsgarantie. Als je net als alle andere winkels bent, wat heb je dan nog om over te onderhandelen. Draag uit dat jij als bedrijf toegevoegde waarde levert. Dit kan zijn in de vorm van service, oplossend meedenken met de klant.  Of iets gratis bezorgen en installeren ( indien dit voor jouw bedrijf opgaat) Als jij dit uitdraagt binnen je bedrijf, zul je zien dat er een grote groep klanten is die dat prettig vindt. Dat ze de zekerheid hebben dat jij er bent om hun problemen op te lossen en vooruit te kijken naar de beste mogelijkheden voor hen.
Wauw, krijg nu al zin om naar je toe te komen……


Leer van je fouten, elke dag

Leer van je fouten , elke dag opnieuw. leer van je fouten

Leer van je fouten.Veel mensen zijn bang om fouten te maken. Sommigen verdoezelen ze of schuiven ze af naar een ander. Schieten in de verdediging en gaan bluffen om maar vooral niet verantwoordelijk te worden gesteld voor de gemaakte fout . Mocht je jezelf herkennen hierin….
.
Fouten worden door iedereen gemaakt….. echt waar! Ik maak fouten, wij maken fouten, iedereen maakt fouten. Dit is een vaststaand feit. En nu het belangrijkste om te weten. Dit is maar goed ook!
.
Het verschil zit hem erin hoe je met een fout omgaat. Zie een fout als een leermoment. Het is een kans om jezelf te verbeteren en te ontwikkelen. Elk nadeel heeft ook zijn voordeel. Dit geldt ook bij fouten maken. Fouten staan vaak aan de wieg van nieuwe ontwikkelingen of ideeën. Leuk voorbeeld hierin is Post-it. Die werd uitgevonden na een mislukte poging een nieuw soort lijm te maken.
.
Het kan jou dus en ook jouw bedrijf of organisatie heel wat opleveren om eens anders te kijken en om te gaan met het onderwerp “fouten maken”
Stimuleer jezelf of jouw medewerkers eens om iedere week minstens een vergissing of fout te maken en hierover iets te vertellen.
.
Ben je zelf leidinggevende, begin er zelf dan eens mee en praat met je medewerkers over de fout die jij hebt gemaakt en wat jij ervan hebt geleerd.
Dit heeft twee voordelen
.
1 Medewerkers en jijzelf zullen geen of minder fouten maken uit angst voor het maken van een fout.
2 Medewerkers en jijzelf zullen leren om anders om te gaan met een fout, en meer te zoeken naar oplossingen.
Hierdoor wordt de creativiteit van de zowel jijzelf als van de medewerkers geprikkeld.
.
Wauw en wat voor geweldigs kan daar dan wel weer niet uit voortvloeien….

Geef dus een fout als voorbeeld!